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》京华创新集团信息化管理咨询推进会在衡水召开 发布时间:2015-09-16浏览次数:3520

912日,京华创新集团信息化管理咨询推进会在衡水京华制管有限公司召开。日钢管理咨询与信息化顾问张宝凤、信息系统处处长姬生峰、集团信息化整合组组长曹洪建、京华信息化管理小组组长赵项德等主要领导出席本次大会。衡水京华、唐山京华、京华化工三家公司的中高层领?#25216;?#30456;关人员参加会议。

大会由京华信息化管理小组组长赵项德主持。会上,姬生峰处长就如何处理管理与信息化的关系、中钢管理理念的具体体现、信息化包含的范围三个主要方面进行了讲解。强调中钢一级化管理;一贯制作业;一个中心即以客户为中心,客制化生产的终端理念;两个一体化:产销一体化、财务业务一体化;三流同步?#20309;?#27969;、资金流、信息流同步等核心管理理念作了系统化的讲解,最终实?#20013;?#24687;共享,数据不落地。指出信息化建设范围分为财务、销售、设备、人资、生产、采购6M模块分头开展工作。

张宝凤顾问就京华信息化管理咨询推进工作谈了三点内容。首先讲解了集团管理咨询和信息化推进情况介绍。其次关于京华集团管理咨询与信息化工作推进的想法。指出信息化工作分三步走,第一步实现流程再造。第二步机构重组。第三步信息化系统建设。关于如何推进信息化工作,他强调了十个原则。一是符合中钢管理理念;二是体制机制协同跟进;三是推动原则,推进管理进步;四是实事求是的原则,把中钢的理论与京华的企业?#23548;?#30456;结合,不能机械地照抄照搬,要把京华的好做法、好经验发扬传承下去;五是提高企业信息化水平的原则;六是管理咨询与信息化相结?#31995;?#21407;则;七是自主开发原则?#35805;?#26159;试点先行原则;九是自力更生原则;十是推进工作要有时间观念。最后,张宝凤作了中钢管理体系和管控模式专题介绍。

    13日——16日,销售、设备、生产、人资、财会成本小组信息化宣贯培训会议分组进行,培训期间,?#20301;?#20154;?#26412;?#30456;关问题与各位讲师进行了对口交流。


 
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